这个时分，Hulu降生了，这是一家由多家好莱坞影视网站建设网络公司合伙树立的高清视频网站，主打长视频，俗称“大片”。可喜的是，曾经进入了盈利阶段。这也引得国内的很多视频网站纷繁开端进修Hulu形式，最典型的是创业板上市网站建设网络公司乐视网和百度旗下的奇艺网。在优酷上市前，古永锵也抛弃了“中国 Youtube”的定位，将优酷的形式描绘为“Hulu+Netflix”。后者相同是一家正版视频网站，以点播付费或包月付费为首要收入形式。网站建设网络公司服务内容：淮南做网站www.ahkuxun.cn安徽酷讯网站建设网络公司

但是，Hulu形式并不是很轻易拷贝。由于美国的视频版权高度集中，根本上集中在几个好莱坞巨子手中，巨子之间又有非常成熟的行业协商机制，因而内容获取本钱不变、可预期。但在中国，有上千家影视建设网站建设网络公司，行业处于各自为战形态，因而一旦迸发视频版权抢夺，正版资本的价钱也会水涨船高。现实也如斯，从优酷和酷6的财报来看，两家网站建设网络公司用于购置内容的本钱均在30%左右，别的还有30%的本钱用于购置带宽。

李善友在打造中国Hulu的路上走了一年之后，分开了亲手兴办的酷6，酷6也将在陈天桥的网站建设规划下进行一次转型。而优酷、土豆、奇艺们还在持续烧钱维持。但在内容本钱、宽带本钱都居高不下的前提下，视频行业不变可继续的盈利之路仍不开阔爽朗。

当前，摆在一切视频网站面前只要三条路，“大片”、“媒体”和“分享网站建设、网站搜索推广、网络营销推广宣传”。无论哪种形式，都不得不面临一个为难的问题—全行业烧钱，不曾全体盈利。

“李善友走了，再次验证了那句话，不盈利的企业是罪恶的。这其实对他是摆脱，真正苦楚的是陈天桥，一个本人看好而买入的但愿，成为每年亏失落半个完满时空利润的负担，那是如何的一种锥心之痛。”微博里，有人如斯写道。